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nba直播强筋骨 练内功 出实招 用全力——同煤集

时间 2021-04-13 05:34

  针对今年以来煤炭市场下滑的不利形势,同煤集团四老沟矿认真落实集团公司煤炭市场分析会议精神,准确把握集团公司提出的“保3争5”目标任务,结合实际,树立“过紧日子”思想,采取行之有效的措施,从安全生产、经营管理、成本管控的源头做起,多措并举,积极应对市场形势。

  该矿始终把安全作为企业效益的“硬核”,持续引深贯彻落实集团公司董事长一号指令和“二十个一律”,在提升安全管理水平上练“ 内功”。找准安全生产的关键环节,坚持每周一矿领导带队集体入井开展全覆盖安全隐患排查整治,每周二雷打不动召开安全生产标准化工作例会,及时对生产中遇到各种问题、隐患集中研究解决。同时,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的要求,牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维,认真梳理了各个岗位安全生产标准化工作流程,制定了全员安全责任清单,积极开展风险辨识和评估分级管控。针对季节变化和矿井安全生产实际,以“一通三防、地测防治水、辅助运输、顶板管理、采空区”为重点,前置隐患整治,“全天候”监测监控,做到了风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位,把安全的未知数,变为“零常数”,保证了安全生产平稳高效。

  该矿把提升矿井安全生产能力作为强筋健骨、抵御市场风险的根脉,围绕保障安全生产平稳顺畅这个“主基调”,着力找准提高单产水平的关键,坚持从生产组织的基础和细节上用心思、想办法。为了补充生产作业时间,提高单产水平,先后对综采、掘进的生产班和检修班进行对换调整,实现了夜班、早班连续性生产,增加了生产作业时间。同时,根据矿井地质条件,科学组织实施8米小煤柱开采,缩小了留设的煤柱宽度,延长了工作面开采走向,平均每米多回收255.2吨原煤,采区回收率达到85%以上。同时,还进一步优化放煤工艺,坚持“一面一策”,在原来“多轮、间隔、效益”放煤法的基础上,立足“稳、匀”,最大限度保证“应采尽放”,顶煤回收效率提高到了88%。此外,把机电管理置于“C位”,强化设备检修、保养、维修力度,杜绝“带病上岗”,在保证检修项目不少,检修标准不降,检修程序不变的情况下,精减检修时间,提高检修效率,实现工作面机组、前后运输机、转载机、支架的快速检修、保养和维护,设备开机率保持在95%以上。

  针对当前的煤炭市场形势,该矿大力推行“节约就是效益”的理念,以契约化管理为指向,强化各级干部成本管理意识,广泛开展“节支降耗”劳动竞赛。牵住成本管理的“牛鼻子”,盯紧现场各头各面,严格执行材料配件交旧领新制度,保证“收支”比例平衡,能回收的绝不丢弃,能用旧的绝不领新,能自修、自制的决不外委,通过修旧利废、回收复用,实现低成本投入、高效益产出。同时,加强对自采自购材料的成本监管,及时掌握产品信息,动态了解市场行情,招标采购、阳光采购。定期对材料、机电两大库房进行清仓利库,盘活置换闲置材料、配件,减少库存量。此外,抓住用电量这个成本投入的“大块头”,在保证安全生产和员工生活的前提下,加强工业用电和民用电管理,合理避峰填谷,确保用电成本得到有效控制。各级干部员工也从节约一张纸、一度电做起,广泛推行网络化、无纸化办公,有力降低了办公用品消耗和各项管理费用。

  该矿把提高煤质作为增强市场竞争力的有效途径,从生产源头等各个细节、全方位把好煤质“出口关”,下大力气,积极做好煤质增收这篇文章。针对顶煤含矸量大的情况,在保证资源回收率的前提下,进一步加强放煤管理,严格执行“见矸关窗”规定,有效防止了大量矸石混入煤中。煤流运输过程中,坚持除铁器与皮带闭锁,设置杂物桶,集中收集碎铁屑,并对工作面两巷内侧的护帮网和入井材料、配件的包装物提前进行定量回收,从源头上控制了棉纱、铁丝、木料、电缆皮等各种废弃杂物混入煤流系统。煤炭洗选过程中,坚持对入选原煤动态做好筛分浮沉试验,仔细掌握煤的粒度、密度组成及可选性,进一步合理分选密度,并严格按照洗煤设计工艺流程及参数进行洗选操作,不断稳定精煤质量,降低洗耗,有力提高了精煤回收率和质量指标。(网易山西 赵江芳 通讯员 康建国)

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